Metodologías Ágiles
Las metodologías Ágiles son aquellas metodologías de trabajo encaminadas
a proporcionar rapidez y flexibilidad al desarrollo de proyectos.
La
forma de trabajar y organizarse consiste en dividir el proyecto en
pequeños entregables que deben completarse en pocas semanas.
En
2001 se crea el 'Manifiesto Agile' el cual describe un modelo
iterativo de planificación , ejecución , comprobación del resultado y
mejora del resultado.
Los
marcos de trabajo son herramientas para poder seguir una metodología Agile.
Los mas habituales son :
- Kanban
- XP
- Scrum
Kanban
Nació
para aplicarse a los procesos de fabricación en Toyota en los años
40. La
palabra Kanban viene del japonés y traducida diría algo como tarjeta
con signos o señal
visual.
El
objetivo es gestionar de manera general cómo se van completando las
tareas y que todos los componentes en el equipo conozcan que tienen
que hacer y en que están ocupados los demás componentes. En el panel Kanban tambien se puede ver la criticidad de cada tarea.
El
objetivo es controlar y gestionar el flujo de tareas (representadas
por tarjetas Kanban) para que el número de tareas que entran en el
proceso coincida con las que se están completando.
Se
puede establecer un tablero Kanban siguiendo un flujo del proceso de producción , pero también se puede implementar un tablero Kanban muy básico simplemente con las tareas pendientes , en curso y finalizadas
ordenadas por prioridad .
Kanban no
es necesariamente iterativo pero es incremental
por lo que cumpliría con los 12 principios básicos del manifiesto Agile.
XP
Extreme
Programming (XP) es un marco de desarrollo de software ágil que
tiene como objetivo producir software de mayor calidad y una mayor
calidad de vida para el equipo de desarrollo. XP es el más
específico de los marcos de trabajo ágiles en cuanto a prácticas de
ingeniería apropiadas para el desarrollo de software.
SCRUM
Scrum
se basa en la teoría de control de procesos por empirismo.
Scrum
se organiza en bloques de tiempo de un mes o menos llamados 'sprint'. Durante este
tiempo se debe realizar el incremento de producto previsto en el
'product backlog' o lista de tareas que enumera todas las características,
funcionalidades, requisitos, mejoras y correcciones que constituyen
cambios a ser hechos sobre el producto para entregas futuras.
Cada nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la finalización del Sprint previo.
Scrum
prescribe cuatro eventos formales, contenidos dentro del Sprint, para
la inspección y adaptación,
- Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting)
- Scrum Diario (Daily Scrum)
- Revisión del Sprint (Sprint Review)
- Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)
El
Equipo Scrum consiste en un Dueño de Producto (Product Owner), el
Equipo de Desarrollo
(Development
Team) y un Scrum Master. Los Equipos Scrum son autoorganizados y
multifuncionales.
