El método del valor ganado es una
técnica utilizada en gestión de proyectos que ayuda a supervisar la
ejecución del proyecto mediante el control del cumplimiento de los
costes y del cronograma.
Dicha supervisión se lleva a cabo
controlando los valores de consecución planificados con los
realmente conseguidos en el desempeño del proyecto.
Los valores a comparar son los valores establecidos en las lineas base.
Esta comparación ayuda al director de
proyecto a determinar si se van a cumplir las estimaciones de coste
y/o tiempo iniciales o es necesario introducir correcciones.
Los tres valores básicos utilizados en esta técnica
son lo siguientes:
Planned Value (PV):
Es el valor presupuestado para cumplir
un objetivo en un tiempo establecido.Es el valor de las lineas base.
Budget At Competion (BAC):
Es el presupuesto inicialmente
calculado para todo el proyecto.
Actual Cost (AC):
Es el coste hasta la fecha actual.
A partir de estos valores, se
puede calcular otro:
Earned Value (EV):
Es el progreso conseguido en el
momento actual y se calcula multiplicando el porcentaje de trabajo
conseguido por BAC.
EV= %*BAC
Con los valores ya descritos podemos
calcular:
Cost Variance (CV):
Es la varianza del coste, es decir, cuanto dinero se obtiene por cada unidad de coste invertida.
- CV=EV-AC .
Si CV>0, el gasto es inferior al
presupuestado.
Si CV<0 el gasto es superior al
presupuestado.
Scheduled Variance (SV):
Es la varianza de tiempo, es decir,cuantas unidades de tiempo se han consumido por cada unidad de tiempo prevista.- SV=EV-PV .
Si SV>0, el proyecto va adelantado
a lo planificado.
Si SV<0, el proyecto va retrasado a
lo planificado.
Cost Performance Index.(CPI)
Es el indice desempeño del costo.
- CPI=EV/AC .
Si CPI >=1 el desempeño esta por
debajo del costo planificado.
Si CPI <1 , el desempeño está por
encima del costo planificado.
Scheduled Performance Index.(SPI)
Es el indice de desempeño del
cronograma.
- SPI=EV/PV
Si SPI >=1, el desempeño está
adelantado a lo planificado.
Si SPI <1, el desempeño está
atrasado a lo planificado.
Con todas las anteriores, se pueden
calcular las previsiones:
Estimate At Completion (EAC):
Es la previsión del coste final. Hay varias formas de calcularlo:
- EAC=AC+ETC. (Se considera como formula general)
- EAC=BAC-SV
- EAC= BAC/CPI (Los costos se calculan en base al CPI actual)
- EAC=AC+(BAC-EV)/CPI)
Estimate To Completion (ETC):
Es el valor estimado hasta la conclusión.
- ETC= EAC-AC.
- ETC=(BAC-EV)/CPI)
To Complete Performance Index (TCPI )
Es el índice de rendimiento hasta la conclusión.
- Si se quiere poner el BAC como objetivo:
- Si se quiere poner EAC como objetivo:
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
Variance At Completion (VAC)
Es la variación hasta la conclusión.
- VAC=BAC-EAC
Usar esta técnica permite al director
de proyectos tomar las decisiones correctas en el momento correcto, evitando posibles desviaciones.
