Método del valor ganado

El método del valor ganado es una técnica utilizada en gestión de proyectos que ayuda a supervisar la ejecución del proyecto mediante el control del cumplimiento de los costes y del cronograma.

Dicha supervisión se lleva a cabo controlando los valores de consecución planificados con los realmente conseguidos en el desempeño del proyecto.

Los valores a comparar son los valores establecidos en las lineas base. 

Esta comparación ayuda al director de proyecto a determinar si se van a cumplir las estimaciones de coste y/o tiempo iniciales o es necesario introducir correcciones.

Los tres valores básicos utilizados en esta técnica son lo siguientes:

Planned Value (PV):

Es el valor presupuestado para cumplir un objetivo en un tiempo establecido.Es el valor de las lineas base.

Budget At Competion (BAC):

Es el presupuesto inicialmente calculado para todo el proyecto.

Actual Cost (AC):

Es el coste hasta la fecha actual.

A partir de estos valores, se puede calcular otro:

Earned Value (EV):

Es el progreso conseguido en el momento actual y se calcula multiplicando el porcentaje de trabajo conseguido por  BAC.

EV= %*BAC

Con los valores ya descritos podemos calcular:

Cost Variance (CV):

Es la varianza del coste, es decir, cuanto dinero se obtiene por cada unidad de coste invertida.

• CV=EV-AC .

Si CV>0, el gasto es inferior al presupuestado.

Si CV<0 el gasto es superior al presupuestado.

Scheduled Variance (SV):

Es la varianza de tiempo, es decir,cuantas unidades de tiempo se han consumido por cada unidad de tiempo prevista.

• SV=EV-PV .

Si SV>0, el proyecto va adelantado a lo planificado.

Si SV<0, el proyecto va retrasado a lo planificado.

Cost Performance Index.(CPI)

Es el indice desempeño del costo.

• CPI=EV/AC .

Si CPI >=1 el desempeño esta por debajo del costo planificado.

Si CPI <1 , el desempeño está por encima del costo planificado.

Scheduled Performance Index.(SPI)

Es el indice de desempeño del cronograma.

• SPI=EV/PV

Si SPI >=1, el desempeño está adelantado a lo planificado.

Si SPI <1, el desempeño está atrasado a lo planificado.

Con todas las anteriores, se pueden calcular las previsiones:

Estimate At Completion (EAC):

Es la previsión del coste final. Hay varias formas de calcularlo:

• EAC=AC+ETC. (Se considera como formula general)
• EAC=BAC-SV 
• EAC= BAC/CPI (Los costos se calculan en base al CPI actual)
• EAC=AC+(BAC-EV)/CPI)

Estimate To Completion (ETC):

Es el valor estimado hasta la conclusión.

• ETC= EAC-AC.
• ETC=(BAC-EV)/CPI)

To Complete Performance Index (TCPI )

Es el índice de rendimiento hasta la conclusión.

• Si se quiere poner el BAC como objetivo:
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
• Si se quiere poner EAC como objetivo:
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

Variance At Completion (VAC)

Es la variación hasta la conclusión.

• VAC=BAC-EAC

Usar esta técnica permite al director de proyectos tomar las decisiones correctas en el momento correcto, evitando posibles desviaciones.